讀《清晨領導力》有感
作者：張璐
來源：收費運營部
發(fā)布時間：2024-05-10
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在繁忙的工作生活中，我們時常被各種瑣事和壓力所困擾，很難保持清晰的頭腦和高效的工作狀態(tài)。選擇這本書，也只是覺得清晨賦予我們大多數(shù)人的是期待和新生，通過閱讀《清晨領導力》這本書，我深受啟發(fā)，學到了許多關于如何在職場中提升領導力、管理自己的方法。在此，我想分享一些我的讀書筆記，希望能對大家有所幫助。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">《清晨領導力》一書中強調了領導力的三個核心要素：自我認知、情緒管理和人際交往。這些要素是領導者必須具備的基本素質，也是提高領導力的關鍵所在。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">首先，自我認知是領導力的基礎。領導者需要清晰地認識自己的優(yōu)點和缺點，明確自己的價值觀和目標，以便更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服自己的短板。在書中，作者提到了許多實用的方法，如通過反思和自我評估來提高自我認知。這些方法不僅適用于領導者，也適用于每個人在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展。而我認為，任何一個在社會上的自然人都需要有清醒的自我認知，學會認識自己，才能減少猶豫、彷徨、煩惱，當然更要保持學習的態(tài)度，不斷地學習和成長，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，認知自己的平庸，也不否定自己的努力。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">其次，情緒管理是領導力的關鍵。領導者需要學會控制自己的情緒，在工作中，我們難免會遇到各種挫折和困難，這時我們需要保持冷靜和理性，以便做出正確的決策。同時，作為領導還需要關注員工的情緒狀態(tài)，通過積極溝通和激勵來提高員工的情緒穩(wěn)定性和工作積極性。只有當我們能夠掌控自己的情緒，并且能夠用飽滿的情緒狀態(tài)影響他人的情緒時，我們才能真正成為一名優(yōu)秀的領導者。在書中，作者介紹了一些有效的自我情緒管理方法，如深呼吸、冥想和積極思維等。當然，生活的壓力往往讓成年人做不好情緒管理，我想，不管任何情緒，好的、壞的，都需要釋放和緩解，只有讓情緒有空間，才不會被情緒左右。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">最后，人際交往是領導力的核心。領導者需要與員工建立良好的關系，通過有效的溝通和協(xié)作來實現(xiàn)團隊的目標。在書中，作者強調了傾聽和表達的重要性，并提出了許多實用的溝通技巧，如積極傾聽、問開放性問題、給予反饋等。比如“積極傾聽”，要全心全意地聽取對方的觀點和想法，而不是急于打斷或給出自己的見解，通過積極傾聽，我們可以更好地理解對方，為進一步的溝通打下良好基礎。反觀自身，似乎更容易或擅長“輸出”，缺乏耐心傾聽的過程。還有“問開放性問題”是能夠鼓勵對方進行深入思考，從而獲取更為全面和深入的信息。這對于領導者來說尤為重要，因為它能夠幫助我們更好地了解員工的需求和期望。“給予反饋”指的是及時、具體的反饋，這也是溝通中不可或缺的一環(huán)。對于領導者來說，給予員工正面的反饋能夠激勵他們更好地工作；而給予建設性的負面反饋，則能夠幫助他們改正錯誤，提升自我。這些技巧不僅能夠幫助領導者與員工建立更好的關系，也能夠提高團隊的協(xié)作效率和創(chuàng)新能力。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">當然，讀完書之后，更加確定我們需要不斷的學習和反思，要有持續(xù)學習的態(tài)度和實踐精神，只有不斷地學習新知識、新技能，接受新事物，才能夠適應不斷變化的市場環(huán)境和團隊需求。同時要具備自我反思和持續(xù)改進的能力，只有不斷審視自己的行為和決策，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯誤，從而及時進行調整和改進。法則與規(guī)則書中有講，成長之路卻需要我們自己去探索，也許書中的某一點運用起來會讓我們在管理中如魚得水，最后，我想引用書中的一句話作為結語：“清晨是一天中最美好的時光，讓我們一起用領導力點亮這個美好的一天！”</span>
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